"Une startup de 5 milliards de dollars" : le PDG d'Emerson essaime Copeland et décrit la stratégie de croissance de la nouvelle société

Ross Shuster compare son nouveau poste de PDG de Copeland, récemment issu d'Emerson Electric Co., basé à Ferguson, à la direction d'une startup. L'un d'entre eux, admet-il, a une longueur d'avance alors qu'il commence ses activités en tant qu'entreprise autonome.

"C'est une startup de 5 milliards de dollars", a déclaré Shuster. "Il a l'énergie d'une startup parce que nous sommes capables de le tailler d'une entreprise et de créer son nouveau destin, mais en même temps, il a cette base et cette force énormes sur lesquelles vous pouvez réellement vous appuyer."

Shuster a pris la parole mercredi lors de ce qu'il a dit être le cinquième jour de la direction de Copeland, anciennement l'activité Climate Technologies du géant de la technologie industrielle et des logiciels Emerson (NYSE : EMR). La nouvelle entité autonome comprend l'ancienne activité de compresseurs Copeland d'Emerson et des marques qui fournissent des technologies de chauffage, de climatisation et de réfrigération aux clients résidentiels, commerciaux et industriels, représentant un chiffre d'affaires de 5 milliards de dollars au cours de l'exercice 2022. Elle compte 18 000 employés dans le monde.

Emerson a déclaré le 31 mai avoir conclu la vente de Copeland, le gestionnaire d'actifs alternatifs basé à New York Blackstone (NYSE : BX) acquérant une participation majoritaire dans un accord valorisant la nouvelle société indépendante à 14 milliards de dollars.

Copeland faisait auparavant partie du segment Solutions commerciales et résidentielles d'Emerson, qui était la plus petite des deux principales unités commerciales d'Emerson sous son ancienne structure. Emerson a vendu son activité Climate Technologies, ainsi que d'autres activités de son unité Commercial and Residential Solutions dans le cadre d'accords distincts, dans le cadre d'un effort visant à réorganiser son portefeuille pour devenir une "société d'automatisation pure-play", en mettant l'accent sur la fourniture de technologie industrielle et logiciels. Emerson conservera une participation de 40 % dans Copeland dans le cadre de la vente de l'entreprise.

"Je considère vraiment comme positif qu'Emerson conserve une participation de 40% dans l'entreprise", a déclaré Shuster. "(Emerson) avait une direction qu'il voulait prendre, ce qui est formidable, mais le fait qu'ils détiennent 40 % de l'entreprise souligne vraiment le fait qu'ils ont confiance en cette entreprise et, plus important encore, le fait que cette entreprise pourrait être vaut plus grâce à la croissance et à l'orientation vers l'avenir qu'elle ne l'est aujourd'hui."

Shuster a déclaré qu'il avait passé ses premiers jours en tant que PDG de Copeland à rencontrer le personnel et à visiter d'autres sites de l'entreprise, y compris son emplacement à Sidney, Ohio, et un site de R&D situé à environ une heure de là dans l'Ohio. Il a déclaré que le message aux employés était qu'ils faisaient partie d'une "entreprise vraiment solide" qui peut s'appuyer sur son héritage chez Emerson et a la capacité d'investir pour la croissance dans le cadre de sa nouvelle structure de propriété.

"Les gens se sentent bien à l'idée de faire partie d'une organisation autonome et ciblée. Je pense qu'ils ressentent tous l'enthousiasme autour de cela et le potentiel de vraiment concentrer nos investissements et de concentrer notre croissance sur ce qui est essentiel pour nous", a déclaré Shuster.

Le message aux employés a également souligné que "ce que nous faisons pour le monde est important", a déclaré Shuster. Il a déclaré que l'entreprise et ses produits jouaient un rôle démesuré dans les principales tendances en matière de durabilité, notamment l'efficacité énergétique, l'électrification, la décarbonisation et la disponibilité des aliments.

"Nous sommes bien positionnés, faisons de bonnes choses et parce que nous proposons des services et des technologies liés à la durabilité, nous avons ce vent arrière", a déclaré Shuster.

Il existe des opportunités d'élargir l'attention de Copeland autour de ces tendances en matière de durabilité, a déclaré Shuster. Il a noté que cela est confirmé par le nouveau logo de l'entreprise, qui inclut le symbole delta pour la lettre "A" dans le nom de l'entreprise.

"Cela symbolise le fait que le monde qui nous entoure change, autour de certaines de ces choses liées à la durabilité dont nous avons parlé, mais que nous devons également nous adapter, innover et changer pour façonner l'avant-garde", a déclaré Shuster. "Cela fait également partie du message, que nous allons investir dans l'entreprise, nous allons changer notre façon d'aborder les choses et nous concentrer davantage sur certaines tendances."

La stratégie de croissance de Copeland devrait inclure des investissements accrus dans le développement de technologies et de produits, ainsi que l'expansion de sa présence internationale. La majorité des ventes de Copeland — 67 % — sont concentrées dans les Amériques, selon le dernier rapport annuel d'Emerson. Mais certaines parties de l'entreprise, comme l'activité Verdant, qui aide les hôtels et les lieux d'accueil à gérer leur consommation d'énergie, et sa marque de thermostat Sensi, sont "pondérées vers les États-Unis, mais il existe des opportunités mondiales", a déclaré Shuster.

Les acquisitions pourraient également faire partie de la stratégie de croissance, mais en tant que société dérivée, Shuster a déclaré qu'il faudrait probablement un certain temps pour arriver à un point où elle serait prête à commencer à conclure des accords.

Bien qu'elle soit nouvellement créée, Copeland devient l'une des plus grandes sociétés privées de la région. Avec un chiffre d'affaires de 5 milliards de dollars, elle se serait classée n ° 6 sur la liste des entreprises privées du Business Journal l'année dernière, derrière Dot Foods, basée à Mt. Sterling, dans l'Illinois, à 8,6 milliards de dollars et juste devant la société de construction McCarthy Holdings à 4,4 milliards de dollars. .

Les dépôts réglementaires incluent des clauses suggérant que Copeland pourrait poursuivre son introduction en bourse à un moment donné dans le futur, bien que Shuster ait déclaré qu'il était trop tôt pour savoir quand ou si cela pourrait se produire.

Copeland compte environ 350 à 400 employés à Saint-Louis, a déclaré Shuster, ajoutant que les employés locaux sont essentiels à des fonctions telles que les ressources humaines et les finances.

"Ils soutiennent toutes les opérations dans le monde", a-t-il déclaré.

Copeland exploite son siège social à partir du campus du siège social d'Emerson à Ferguson, que la nouvelle coentreprise propriétaire de Copeland a acquis dans le cadre de son acquisition de l'activité Climate Technologies d'Emerson.

Shuster a déménagé à Saint-Louis, affirmant qu'il avait acheté une maison dans la région. Il a déclaré qu'il prévoyait de s'impliquer dans la communauté locale et de faire participer Copeland à des efforts philanthropiques locaux et dans d'autres communautés où elle opère, notant que la nouvelle société autonome souhaite poursuivre l'héritage d'Emerson d'être impliqué dans de telles initiatives.

Shuster rejoint Copeland après avoir été récemment PDG de Howden, un fournisseur écossais de produits critiques de traitement de l'air et du gaz. Comme Copeland, Howden était une entreprise publique dérivée après sa vente par Colfax Corp. en 2019.

Shuster a déclaré qu'il était stimulé par l'opportunité de façonner l'avenir de Copeland en tant qu'entreprise autonome, un processus qui inclura les leçons apprises de Howden sur la façon de créer une nouvelle entreprise indépendante et de la positionner au mieux pour la croissance.

"J'appelle cela une expérience unique dans une vie, mais je l'ai fait deux fois au cours des quatre dernières années", a déclaré Shuster.